2024年，是贯彻公司第一次党代会精神的开局之年。开年以来，宿迁分公司凝聚增量提质新动能，认真贯彻落实公司各项会议精神，聚力四个“强化”，在“水源红·新心向融”特色党建品牌引领下，通过强化党建引领、强化双轮驱动、强化安全监管、强化信息技术四个方面，奋力确保一季度“开门红”。一季度，辖管工程累计运行88天，累计调水17.91亿立方米，工程综合效益发挥显著，为公司高质量发展注入新动力。

　　强化党建引领 确保开云集团|中国有限公司官网生命线畅通

　　坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”。为进一步加快落实公司第一次党代会精神，宿迁分公司在“水源红·新心向融”党建品牌引领下，围绕年度目标任务，贯彻落实党代会提出的“八个聚焦”工作措施。确保开云集团|中国有限公司官网生命线安全高效畅通，始终把完成调水任务作为首要职责。发扬“四不四千”的实干精神，践行江苏水源人的使命担当，统筹兼顾、全盘考量，以站点为阵地、以党员为先锋、以党小组为突击队，开展“岗位建功我带头、马上就办我带头、危难险重我带头”的党员“三带头”活动，营造“拼是主旋律，干是主基调”的工作氛围，为分公司高质量发展注入精神之钙。

　　强化双轮驱动 守正创新提升核心竞争力

　　为深入贯彻落实公司“双轮驱动”发展战略，守正创新、增势赋能。一季度，宿迁分公司辖管工程5座泵站全部投入2023-2024年度第二阶段调水工作，充分发挥了江苏开云集团|中国有限公司官网调水主力军作用。调水期间分公司组织辖管工程积极开展降本增效措施研究，实时关注机组能耗的变化，及时提出机组调整合理建议。完善辖管泵站及水闸工程的资料汇编，组织泗阳站、邳洪河北闸完成公司复核问题整改及环境提升工作，创新业务培训模式，组织辖管工程开展轮流讲学，推动委管泵站与直管泵站互促互进、融合发展，提升了业务素质、焕发管理活力。总结调水期间存在问题，梳理出工作清单，并充分利用停机间隙落实整改，确保年度调水任务顺利完成。涉水经营充分发挥班子成员示范作用，引领党员干部冲在一线，树立全员经营理念，强化考核力度，量化考核指标，督促提高管理意识和服务意识，形成积极的干事创业氛围，一季度新增外部市场合同3个，涉水经营效益显著。强化特色经营业务，深入研究安全监测信息化应用，为后续全要素精密监测项目的发展奠定基础，不断提升核心竞争力，构筑经营发展新赛道。

　　强化安全监管 促进工程质效共同提升

　　监管是工程管理水平的压舱石。一季度，宿迁分公司促进强化合同监管，做到现场人员责、权、利相对应，明确现场管理责任；强化工程管理责任制落实，在委托工程开展设备责任人星级评比，对于不称职的工程管理责任人实行淘汰制。各单位站所切实开展安全及消防隐患排查工作十余次，不走过场、不搞形式，做到有记录、有照片、有反馈、有整改，真正将问题查出来、改起来，泗洪站、泗阳站、刘老涧二站、皂河二站先后针对安全生产的薄弱点开展专题培训、专项应急演练，将生产过程中的安全风险控制在隐患形成之前、把隐患消灭在事故之前。在委管泵站与直管泵站互促互进方面，进一步开展交流互动相关活动，在泗洪站开展2024年第一期工程管理培训，内容涵盖电力安全工作规程、泵站技术管理规程及自动化维护等，通过抓教育培训促进运行管理人员能力提升，从而提升安全生产管理水平。

　　强化信息技术 打造数字工程宿迁名片

　　一季度以来，在依托公司“数字化+智能化”建设的基础上，以泗洪站为试点，宿迁分公司加强对泵站“集中控制、少人值守”研究分析，调研变频器改造相关技术，探索增强泵站高效稳定运行的有效途径。配合泵站公司，积极做好自动化设备国产化替代调研工作，深度参与信息化系统优化完善，大力推广应用工程管理系统、移动巡检APP，利用各类信息化平台，实现管理上的规范化、便捷化，提高日常工程管理效率。此外，宿迁分公司还以水利部调水工程标准化管理工作复评为契机，持续组织现场完善提升、问题整改、资料完善，泗阳站、皂河二站邳洪河北闸顺利通过现场复核，标准化管理理念深入人心，真正达到提升工程管理水平的目的。

　　春风浩荡满目新，扬帆奋进正当时。下一步，宿迁分公司将多措并举夯实基础，着力提升专技业务、督查指导、创新驱动、基础管理四个方面能力，加快经营转型提档升级、板块优化的步伐，稳步实施在手项目，积极推进区域内战略项目落地，提高行业认可度和竞争力，用实际行动贯彻落实公司党代会议精神和要求，展现开云集团|中国有限公司官网人的决心与风采，为公司的高质量发展贡献宿迁力量。

　　（供稿：宿迁分公司）