草木蔓发，春山可望。公司全面从严治党和职代会会议，明确了“八坚持八突破”的目标任务，吹响了奋斗水源新征程的号角。淮安分公司迅速部署，坚持“三个突出”，狠抓年度目标落实，以走在前、做示范的果敢，担当作为，攻坚突破。一季度，分公司根据公司部署，圆满完成水利部调水工程标准化评价任务；按照“多发电、发好电”要求，组织洪泽站发电运行68天，累计发电790.1万度。

　　突出“攻坚”，加压分解目标。3月22日，分公司党总支研究制定2024年重点目标任务分解表，围绕工程管理、涉水经营、科技创新、安全生产、内控管理和党的建设六个方面，细化分解形成34条重点任务。此次任务分解，在公司年度目标责任书基础上，全面加压加码，要“跳起来摘桃子”。今年，分公司上下全面推进办公无纸化、档案电子化，探索财务信息化，全面提升管理效能，促进降本增效；工程管理继续发挥泵站管理技术优势，重点要完成“远程集控、少人值守”第二阶段试点，修订完善《大型泵站远程集和控少人值守管理技术规范》和泵站工程管理企业标准3.0版；涉水经营力争完成战略利润指标，同时加大年度拓展新项目范围和指标要求，摒弃小步腾挪，将“攻坚突破”作为主旋律，用更高目标激发全员干事创业潜能，克难奋进，顶压前行。

　　突出“创新”，着眼长远发展。根据公司党委部署，分公司立足长远发展，明确把科技创新摆在首要位置，配合公司提升企业核心竞争力。继续抓住“创新”这个“牛鼻子”，以工程现场存在问题为导向，持续加强“2+2”相关课题研究，为二期工程积累技术攻关经验，持续开展“五小”创新活动，以我为主，革新创造，筑牢设备设施安全可靠底线，提升工程管理水平。人才是第一资源，分公司今年着眼“补短板、强弱项”，全面落实员工能力提升计划，开设党员小课堂、员工讲学堂，结合导师带徒，不断提升员工素质能力，同时，加强干部轮岗培养、经营项目实战锻炼等，不断培养技术精、管理强、善经营的复合型人才，推动分公司可持续发展。

　　突出“实干”，凝聚奋进力量。一分部署，九分落实，分公司瞄准“细、实、严”三个关键字，狠抓年度目标落实。紧抓“细”，从小着眼抓落实。分公司以结果为导向，将大项目标分解成小项责任，对每一项重点任务内容更加具体化，实现多条目清单式管理，责成牵头部门细化达成目标的举措方案、进度计划，强化全局把控，部门协同，以细节保障目标达成。紧抓“实”，目标精准抓落实。仔细分析分公司在工程管理、涉水经营、党的建设等工作存在的优势和短板，按照“攻坚突破”总要求，从实谋划目标实现的路线图，提高指标任务的针对性和可操作性，以资源整合、管理优化促进目标落实。紧抓“严”，动真碰硬抓落实。对标年度目标责任书，突出重点加强督办、促进落实，明确完成时限和责任部门，强化过程管控，将重点任务完成情况与月度绩效考核、年度部门考核相挂钩，激发全员锚定目标、笃行实干的精气神。

　　下一步，分公司将按照公司党委部署，继续锚定年度目标任务，凝聚起全员“一盘棋、一起干、一定赢”的磅礴力量，坚定信心，真抓实干，推进分公司高质量发展迈上新台阶。